强化质量管控体系，新金宝公司2026年质量提升计划发布，筑牢高质量发展根基

质量是企业的生命线，是提升核心竞争力、赢得客户信任的关键支撑。近日，新金宝公司正式发布2026年度质量提升计划，以“质量第一、精益求精、全员参与、持续改进”为核心目标，聚焦质量管控体系完善、生产过程质量管控、产品检验检测、质量人才培育、质量改进提升五大重点，全方位强化质量管控，推动产品质量和服务质量持续提升，为企业2026年高质量发展筑牢质量根基。

近年来，新金宝公司高度重视质量管控工作，逐步构建了完善的质量管控体系，强化生产过程质量管控，提升产品检验检测水平，产品质量合格率稳步提升，赢得了客户的认可和信赖。但同时，公司质量管控工作也面临着质量管控体系仍需进一步完善、生产过程质量管控不够精细、高端产品质量稳定性有待提升、质量人才短缺、质量改进机制不够健全等问题，影响了质量提升成效的充分发挥。2026年，新金宝公司立足企业发展实际和市场需求，制定了全面、系统的质量提升计划，明确了全年质量提升目标：产品质量合格率提升至99.8%以上，高端产品质量稳定性提升20%以上，客户质量投诉率降低30%以上；完善质量管控体系，实现质量管控全覆盖、全流程；培育一批专业化的质量人才，质量管控能力显著提升；建立健全质量改进机制，推动质量持续改进提升。

在质量管控体系完善方面，新金宝公司将进一步优化质量管控架构，完善质量管理制度，构建“全流程、全覆盖、全方位”的质量管控体系。调整优化质量管控组织架构，明确质量管控各部门、各岗位的责任分工，加强跨部门协同配合，形成上下同心、齐抓共管的质量管控格局；完善质量管理制度，结合企业生产经营实际和行业质量标准，修订、完善质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理制度，规范质量管控全流程，确保质量管控有章可循、有据可依；推进质量管控体系认证升级，严格按照ISO9001质量管理体系标准要求，完善体系运行机制，加强体系运行监督检查，确保质量管控体系有效运行，力争实现质量管控体系升级认证；建立质量责任追溯机制，明确各环节的质量责任，实现产品质量从原材料采购到产品交付的全流程追溯，确保出现质量问题能够及时追溯、快速处理。

在生产过程质量管控方面，新金宝公司将坚持“精准管控、精益求精”的原则，强化生产过程全流程质量管控，提升生产过程质量稳定性。加强原材料质量管控，建立严格的原材料采购检验制度，对采购的原材料进行严格检验，不合格原材料严禁入库、严禁投入生产，从源头把控产品质量；加强生产工序质量管控，明确各生产工序的质量标准和管控要求，加强对生产工序的实时监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保生产工序质量达标；加强生产设备质量管控，建立设备定期检修、维护和校准机制，确保生产设备正常运行、精度达标，为产品质量稳定提供保障；加强生产人员质量管控，规范生产人员操作行为，要求生产人员严格按照作业指导书操作，加强生产人员质量培训，提升生产人员质量意识和操作水平，避免人为因素导致的质量问题。

在产品检验检测方面，新金宝公司将加大投入力度，完善检验检测体系，提升检验检测水平，确保产品质量达标。升级改造检验检测设备，引进先进的检验检测设备和技术，提升检验检测精度和效率，扩大检验检测覆盖面，确保能够满足各类产品的检验检测需求；完善检验检测管理制度，规范检验检测流程，明确检验检测标准和责任，加强检验检测过程管控，确保检验检测数据真实、准确、完整；加强检验检测团队建设，培育一批专业化的检验检测人才，提升检验检测人员的专业能力和责任意识，严格按照检验检测标准开展工作，杜绝不合格产品出厂；建立检验检测数据分析机制，定期对检验检测数据进行分析，查找质量问题根源，制定针对性的改进措施，推动产品质量持续提升。

在质量人才培育方面，新金宝公司将坚持“引育并举、精准赋能”的原则，培育一批专业化的质量人才，提升企业质量管控能力。制定专项质量人才引进计划，重点引进质量管理人员、检验检测专家、质量工程师等高端质量人才，优化质量人才队伍结构；完善内部质量人才培养体系，开展分层分类的质量培训活动，针对质量管理人员、检验检测人员、生产人员等不同岗位，开展质量管理知识、检验检测技能、操作规范等方面的培训，提升全体员工的质量意识和质量管控能力；加强质量人才实践锻炼，组织质量人才参与质量管控、质量改进、质量攻关等项目，在实践中提升专业能力和综合素养；建立质量人才激励机制，将质量工作成效与薪酬、晋升、荣誉等挂钩，对在质量管控、质量改进工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，激发质量人才的工作积极性和主动性。

在质量改进提升方面，新金宝公司将坚持“持续改进、精益求精”的原则，建立健全质量改进机制，推动产品质量和服务质量持续提升。建立质量问题收集机制，通过客户投诉、检验检测、生产过程监控、员工反馈等多种渠道，收集质量问题和改进建议，建立质量问题台账；建立质量改进攻关机制，针对突出质量问题和质量瓶颈，组建专项质量改进攻关团队，明确攻关目标、责任分工和时间节点，全力以赴推进质量改进攻关，解决质量问题；建立质量改进评价机制，定期对质量改进成效进行评价，总结经验教训，优化质量改进措施，推动质量改进工作持续深入；加强质量创新，结合行业质量标准和市场需求，推进质量管理创新、技术创新、工艺创新，提升产品质量和服务质量，打造具有核心竞争力的高质量产品。

新金宝公司质量负责人表示，2026年是公司质量提升的关键一年，也是筑牢高质量发展根基的攻坚一年。公司将以质量提升计划为指引，坚守质量第一的理念，全力以赴做好质量管控体系完善、生产过程质量管控、产品检验检测、质量人才培育、质量改进提升各项工作，不断提升产品质量和服务质量